1實(shí)行目視化管理的好處
推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。
Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善
D：遵守交期，確保數(shù)量
C：降低庫存,改善物流
S：確保安全
5S：提高職場5S與從業(yè)人員素質(zhì)
2目視化管理的特點(diǎn)
1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；
2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；
3、現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。
3目視化管理的作用
1. 安全管理目視化
2. 區(qū)域目視化
3. 定位目視化
4. 音頻、視頻目視化
5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化
6. 目視板目視化管理
7. 現(xiàn)場定位目視化管理
8. 著色目視化管理
9. 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化
10. 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化
11. 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化
12. 生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13. 物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
14. 現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度
15. 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
4目視化管理的基本要求
統(tǒng)一：統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。
簡約：簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。
鮮明：鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作 業(yè)時也能看清。
實(shí)用：實(shí)用即具實(shí)際使用價值，講究實(shí)效。
嚴(yán)格：嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必 糾，有功必賞，賞罰分明。
1、安全管理目視化
安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個方面，下面是實(shí)戰(zhàn)案例：
（消防安全視覺管理）
（開關(guān)門安全視覺管理）
（推門軌跡視覺管理）
2、區(qū)域目視化
通過對區(qū)域進(jìn)行目視化，使得我們清楚地明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運(yùn)作提供支持：
3、定置圖目視化
4、音、視頻目視化
通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求，通過音頻和視頻效果，
讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決：
執(zhí)行是關(guān)鍵，只有管理層認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)條例，才能取得良好的效果
