公司管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬員工的工作匯報后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。
- 01 -
責(zé)任是一只猴子
這其中的關(guān)鍵在于，本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責(zé)任的緣故，交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得很不夠用。
沒有對手，人是不能不斷創(chuàng)造、不斷開拓的。所以要做成大事情(如果沒有大的目標(biāo)就算了)，一定要找到對手。通過對手來鼓舞你的事業(yè)。最高境界是沒有對手，著力培養(yǎng)對手……
- 02 -
“猴子”=問題
你是問題處理高手嗎？假如你的下屬崇拜你，你或許會相當(dāng)高興。但那以后，他幾乎每件事都向你請示，你會覺得如何呢？你是否會感覺自己的時間不夠用了，并因此開始檢查自己的管理是不是出了什么問題呢？
每個成功的人都經(jīng)歷過高人的開悟甚至指路。解決人的智慧和覺悟及方向等人生關(guān)鍵問題，是需要有高人指點的。在人的成長過程中，高人開悟應(yīng)該是成本最低也是最為關(guān)鍵的一步。
--
猴子管理法則的啟示
一、每一個人都應(yīng)該照看自己的“猴子”；
二、不要麻煩別人照看自己的“猴子”；
三、組織中，每一個人都應(yīng)明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；
四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。
五、不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，
六、作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。
七、“猴子管理”并不適用于所有管理。
在公司經(jīng)常有這種現(xiàn)象：自己忙死，下屬卻閑死，管理者應(yīng)該好好反思
