A.優(yōu)化布局，實現(xiàn)最短路徑揀貨
分析現(xiàn)有揀貨路徑，識別重復、低效區(qū)域等問題，基于產(chǎn)品分類優(yōu)化庫區(qū)庫位布局，設置備貨區(qū)、揀貨區(qū)、爆款區(qū)等，確保通道寬度合適以避免擁堵。同時，靈活設置多種揀貨策略與揀貨模式，縮短揀貨距離和時間，借助WMS系統(tǒng)指引揀貨作業(yè)。
B.完善溝通渠道，提供溝通工具
倉庫流程中存在信息溝通不暢的問題，會導致團隊協(xié)作困難，影響作業(yè)效率與正確率。
可基于標準化的業(yè)務流程，明確部門、崗位、人員職責，建立完善的溝通渠道，借助有效的協(xié)作工具和WMS管理系統(tǒng)等，促進快速信息交流或通過智能指引以減少溝通流程。
C.提升倉庫作業(yè)的標準化水平
梳理并優(yōu)化倉庫現(xiàn)有業(yè)務流程，找出流程中的操作瓶頸、常見錯誤和問題，再針對各環(huán)節(jié)作業(yè)設計標準化的操作步驟，引入PDA設備、RFID技術(shù)、WMS系統(tǒng)等工具應用，進而提高工作效率和準確性，并實現(xiàn)對作業(yè)流程的實時監(jiān)控。
