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針對一個倉儲物流公司來說,要想倉庫真正高效運轉(zhuǎn),從來不是故作玄虛。真正強有力的好的倉庫管理者,這三張明牌一定要打好。
A決策
同時要規(guī)避以下細節(jié):
1. 事情黑箱操作:
2.政策朝令夕改:
3. 情緒化漩渦:
B.溝通
這幾個細節(jié)要避免:
1. 模糊暗示,意思要明確
2.沉默冷暴力刺傷
C.規(guī)則
同時需要注意以下兩點:
1. 邊界要清晰,不能模糊
2.政策不能 朝令夕改
3. 規(guī)則不能因人而異
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