對于倉儲企業(yè)而言，如何降低倉儲成本，同時要保證物流總成本最低、不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量、目標(biāo)水平的前提下進行是重中之重。
Ａ．合適的倉儲管理系統(tǒng)：引入智能化倉儲管理系統(tǒng)，通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)控、庫存精準(zhǔn)管理、訂單高效處理等功能，減少人工操作失誤，優(yōu)化存儲空間利用率，提升作業(yè)效率，從而有效降低管理成本和運營風(fēng)險。
Ｂ．降低經(jīng)營管理成本：通過精細化管理，壓縮不必要的行政開支，優(yōu)化采購流程以獲取更優(yōu)的物資價格，合理控制能源消耗和設(shè)備維護費用，從多個維度削減經(jīng)營過程中的各項支出。
Ｃ．加強勞動管理：科學(xué)制定崗位職責(zé)和工作流程，開展員工技能培訓(xùn)提升專業(yè)素養(yǎng)，建立合理的績效考核與激勵機制，提高員工工作效率和責(zé)任心，減少無效勞動和人力浪費。
Ｄ．采取多種經(jīng)營，盤活資產(chǎn)：在核心倉儲業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，拓展如貨物分揀加工、包裝服務(wù)、信息咨詢等增值服務(wù)，充分利用現(xiàn)有倉儲設(shè)施和場地資源，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和綜合收益能力。
Ｅ．加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出：通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少滯銷商品積壓，加快貨物進出庫流轉(zhuǎn)速度，采用先進先出等科學(xué)的庫存管理方法，最大限度提升單位倉儲面積的貨物存儲量和周轉(zhuǎn)效率。
Ｆ．采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業(yè)的難易程度：運用條形碼、ＲＦＩＤ等自動化識別技術(shù)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的收貨、測量、清點流程，簡化作業(yè)步驟，減少人工清點時間，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和作業(yè)便捷性，降低因操作復(fù)雜導(dǎo)致的錯誤率和時間成本。
