物流現(xiàn)場管理的６個觀念就是：以現(xiàn)場為中心，全員參與管理４ＭＥＩ和ＱＣＤＭＳＳ，以下道工序為客戶，待續(xù)改善達(dá)到零缺點。
從物流現(xiàn)場質(zhì)量管理的角度，“三不原則”（不接受、不制造、不流出）其實就是對這些觀念的闡釋和實施。
物流現(xiàn)場管理的６個觀念就是：以現(xiàn)場為中心，全員參與管理４ＭＥＩ和ＱＣＤＭＳＳ，以下道工序為客戶，持續(xù)改善達(dá)到零缺點。從物流現(xiàn)場質(zhì)量管理的角度，“三不原則”（不接受、不制造、不流出）其實就是對這些觀念的闡釋和實施。
質(zhì)量是從組織內(nèi)的每一個人，承諾絕不將不合格品或不完整的信息，送至下一流程開始。
因為下一流程就是客戶，絕不應(yīng)把不合格品送至下一流程的客戶，以免造成他們的不便。當(dāng)每一個人都能認(rèn)同、實現(xiàn)這個理念時，一個良好質(zhì)量保證體系就能存在了。
“不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品”的“三不原則”，是許多公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、或者宣傳口號，常在公司的墻壁或柱子上高高懸掛。這些標(biāo)語通常采用醒目的紅色或藍(lán)色字體，搭配簡潔有力的圖標(biāo)，如禁止符號、對勾等，時刻提醒著每一位員工的質(zhì)量責(zé)任。在實際操作中，“不接受”意味著在物料入庫、交接環(huán)節(jié)，員工會仔細(xì)核對貨物的數(shù)量、規(guī)格、包裝是否完好，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即停止流轉(zhuǎn)并上報；“不制造”則要求在分揀、搬運、包裝等每個作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程執(zhí)行，避免因操作失誤或設(shè)備故障導(dǎo)致質(zhì)量問題；“不流出”強調(diào)在出庫前進(jìn)行最終檢查，確保所有物流信息準(zhǔn)確無誤，貨物狀態(tài)完好，杜絕不合格品流入下一環(huán)節(jié)或到達(dá)最終客戶手中。這種深入骨髓的質(zhì)量意識，使得物流現(xiàn)場始終保持高效、有序、可靠的運作狀態(tài)，為企業(yè)的整體運營提供了堅實保障。
