在市場競爭越來越激烈的今天，中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也日益嚴(yán)峻起來。如何迅速提高中小企業(yè)的核心競爭力，是當(dāng)前中小企業(yè)及其經(jīng)營管理者面臨的一個(gè)重要課題。供應(yīng)鏈管理作為一種貫穿企業(yè)始終的價(jià)值鏈條，發(fā)揮其在中小企業(yè)中的管理應(yīng)用對提升企業(yè)競爭力越來越重要。
供應(yīng)鏈管理這個(gè)詞大家都不陌生，說到具體的含義，大部分人也都可以解釋一二，但是如何選擇適合自己公司的供應(yīng)鏈模式，并靈活運(yùn)用，給企業(yè)帶來效益，那就另當(dāng)別論了；當(dāng)然也有很多人認(rèn)為供應(yīng)鏈的建立是大公司的事情，我這小公司哪里需要什么供應(yīng)鏈，其實(shí)不然，供應(yīng)鏈管理無關(guān)企業(yè)大小。通常情況下在面臨效率與風(fēng)險(xiǎn)來看，大企業(yè)搭建供應(yīng)鏈力求穩(wěn)定，小企業(yè)搭建供應(yīng)鏈則強(qiáng)調(diào)反應(yīng)靈活。
目前很多企業(yè)意識(shí)到搭建供應(yīng)鏈的重要性，那么搭建企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵要素是什么呢？
人才是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵！專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才，分析外部經(jīng)營環(huán)境，為公司識(shí)別競爭機(jī)會(huì)、確定戰(zhàn)略、選擇合適的供應(yīng)鏈類型并有效運(yùn)行，才能給企業(yè)帶來長期的發(fā)展與可持續(xù)的競爭力。
同時(shí)，中小企業(yè)采購量通常比較小，供應(yīng)商管理重視不夠，跨部門溝通內(nèi)耗較大……構(gòu)建中下企業(yè)供應(yīng)鏈還需一下三大步驟：
第一， 首先根據(jù)甘特圖選出關(guān)鍵物料，然后根據(jù)產(chǎn)品品類，在明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的同時(shí)，思考戰(zhàn)略協(xié)同與傳承，實(shí)現(xiàn)只有這樣企業(yè)才能集中所有資源與力量獲取最大化績效。即“品類—供應(yīng)鏈戰(zhàn)略—采購”戰(zhàn)略，在企業(yè)競爭品類戰(zhàn)略下選擇適合自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從而確定公司采購戰(zhàn)略和采購方式，這其中的緊密關(guān)系一環(huán)緊扣一環(huán)。
第二， 有效的供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，企業(yè)的運(yùn)作與供應(yīng)商有著緊密的關(guān)系，如果供應(yīng)商管理存在問題，結(jié)果可想而知。供應(yīng)商無論是交不出貨，還是交出的貨存在質(zhì)量問題，對供應(yīng)鏈績效都是大打折扣。那要如何才能有效的管理供應(yīng)商呢？完整的供應(yīng)商管理周期流程在項(xiàng)目啟動(dòng)后，依據(jù)戰(zhàn)略建立供應(yīng)商初選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而建立詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，搜索潛在的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審后取得量化結(jié)果，然后對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，納入合格供應(yīng)商庫，合作后對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核，同時(shí)要輔導(dǎo)供應(yīng)商發(fā)展優(yōu)勝劣汰。
第三， 有一套強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)。供應(yīng)鏈運(yùn)作過程是物流、商流和信息流的統(tǒng)一，涉及到多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、用戶，具有跨地域、跨時(shí)空協(xié)作的特點(diǎn)，對信息共享的依賴程度高，供應(yīng)鏈系統(tǒng)能及時(shí)地對市場變化做出反應(yīng)離不開相關(guān)信息在供應(yīng)鏈中及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，這就需要運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)特別是信息技術(shù)對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，并及時(shí)由供應(yīng)鏈的管理人員依據(jù)相關(guān)信息流售出預(yù)測并調(diào)整交付。從某種意義上來說，有效的供應(yīng)鏈管理需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息的有效溝通和共享，相互溝通的關(guān)鍵是鏈上各企業(yè)建立緊密結(jié)合的信息共享平臺(tái)和渠道。
當(dāng)然，企業(yè)搭建供應(yīng)除了剛才提及的人才、品類戰(zhàn)略、供應(yīng)商與信息化之外，還需要在組織協(xié)同、績效管控、物流優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化等維度深入，只是不同企業(yè)所處的階段與企業(yè)規(guī)模不同，需要的上述要求的廣度與深度各有差異，從中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營來看，只要能滿足自己需要，就能獲得強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈的競爭力。
