倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理有什么秘訣
倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理秘訣
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現(xiàn)場控制點(diǎn)管理
既然今天的話題主要講述是關(guān)于倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理的知識(shí)，那就先從現(xiàn)場控制點(diǎn)管理講起吧，在倉儲(chǔ)工作現(xiàn)場時(shí)，總會(huì)遇到一些工作作業(yè)點(diǎn)，而這些作業(yè)點(diǎn)剛剛就是推動(dòng)或者制約了整個(gè)倉庫管理上的流程或質(zhì)量問題，遇到這些作業(yè)點(diǎn)時(shí)，作為倉儲(chǔ)管理者，我們需要去制約，去管控，從而提升整個(gè)倉儲(chǔ)的工作進(jìn)度和質(zhì)量。
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NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)
什么是NODEEM?“倉庫星球”就為您講述一下NODEEM吧。
Neatness----整潔
Order----秩序
Decoration----美觀
Efficiency----效率
Expenses----成果
Morale----士氣
作為倉庫，有效的放置貨品，讓整個(gè)倉庫變得整潔，美觀，這樣不僅能提升倉庫管理的秩序，而且大大提升了倉庫工作的效率和成果，更能提升倉庫作業(yè)員對工作的整體士氣。
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現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定
a、用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；
b、用鼻子聞：有沒有怪味道；
c、用耳朵聽：有沒有怪聲音；
d、用手摸：設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。
不同行業(yè)，倉庫所存放的貨品也不同，所以，在倉庫管理時(shí)，我們需要多用心，用自己的眼睛看，鼻子聞，耳朵聽，用手摸，都是必須要的，特別是一些特殊的貨品。
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目視管理
目視管理，簡單點(diǎn)來說就是經(jīng)過視覺查看人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理辦法；目視管理有三個(gè)要點(diǎn)，是作業(yè)倉儲(chǔ)管理者必須要知道的。
a、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
b、能疾速判別，精度高；
c、判別結(jié)果不會(huì)因人而異。
目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理程度。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在體會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底上，大量運(yùn)用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來宏大的益處。
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。換句話來說，目視管理在倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理上是非常重要的一個(gè)管理法則。
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A、B、C法
什么是ABC法呢？其實(shí)就是把一些要求分成ABC三個(gè)級！而A是當(dāng)前要盡快改善或解決的，B相比于A來說，在改善或解決的時(shí)間上沒有那么緊促，可延遲到一周后進(jìn)行改善或解決，C就是相比于B來說，所改善或解決的時(shí)間更長一些，可以延遲到一個(gè)月后，但不但多久時(shí)間去改善或解決這些問題或要求，都必須要回到現(xiàn)場時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。
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現(xiàn)場管理的One-Best運(yùn)動(dòng)
一處保管。
一日處理（今日事，今日畢）。
一個(gè)資料夾（資料夾一冊化）。
一小時(shí)會(huì)議。
一張紙（報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全）。
一分鐘電話。
一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。
一件工具（不用工具，或簡化成一件）。
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三即三現(xiàn)法
三即三現(xiàn)法指的是一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)「即刻」前往「現(xiàn)場」，「即席」（當(dāng)場）觀察「現(xiàn)實(shí)」并「即刻」處理「現(xiàn)場」，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策。
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規(guī)范化
倉儲(chǔ)的現(xiàn)場管理，都離不開一個(gè)規(guī)范化。這些規(guī)范化可以不僅能提升倉儲(chǔ)管理的效率，同時(shí)也能提升整個(gè)企業(yè)的效率，這個(gè)規(guī)范化包括：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等一些標(biāo)準(zhǔn)，我們按照這些標(biāo)準(zhǔn)去做去解決工作中所遇到的任何問題。
這些規(guī)范化需要去制定，然后依規(guī)范付諸行動(dòng)則稱之為規(guī)范化。那些以為編制或改定了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過實(shí)施才算是施行了規(guī)范化。
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現(xiàn)場管理中何時(shí)使用「紅牌」
一般在一些比賽中，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)如果犯規(guī)了，就會(huì)被罰一張牌，在倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理中，這張“罰牌”也是經(jīng)常會(huì)遇到的。下面就和“倉庫星球”一起來聊聊幾種情況下會(huì)被罰牌吧。
a、整理不合格；
b、需繼續(xù)改善的對象；
c、需繼續(xù)清理的對象；
d、物品用途不明；
e、物品劣化、變質(zhì)、不良；
f、臟污、不清潔的物品；
g、未處理好的事件或問題。
10
管理看板
為什么需要管理看板，管理看板又是什么呢？簡單來說，管理看板是一種高效而又輕松的管理辦法，有效地應(yīng)用關(guān)于企業(yè)管理者來說是一種管理上的方法。之所以需要管理看板，是因?yàn)楣芾砜窗迨前l(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的十分有效且直觀的手腕，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。異?？窗骞芾懋惓９芾砜窗宓暮笈_(tái)數(shù)據(jù)剖析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開端處置時(shí)間點(diǎn)，異常處置完畢時(shí)間點(diǎn)。
統(tǒng)計(jì)異常處置時(shí)間，異常發(fā)作率，異常發(fā)作率趨向圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理能否效果。
管理看板普通有消費(fèi)看板，異?？窗宓取Ｋ?jīng)過各種方式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等躲藏的情報(bào)提醒出來，以便任何人都能夠及時(shí)控制管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而可以快速制定并施行應(yīng)對措施。
云倉：倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理有什么秘訣
看完倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理的十大秘訣后，相信你對倉庫的管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)吧，倉儲(chǔ)管理作為企業(yè)的重點(diǎn)管理對象，在日常工作中，作為倉庫管理者需要更用心，更細(xì)心，發(fā)現(xiàn)問題，要分清輕重緩急，逐一去改善或解決。
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