華東的清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽光照射在南京浩博物流倉庫時，第一批洽洽瓜子已經(jīng)送達盒馬門店，而在午后的第二次配送中，社區(qū)團購的訂單正整裝待發(fā)。
２０２５年１１月１日，知名食品品牌洽洽瓜子與南京浩博物流有限公司正式簽署為期兩年的倉儲配送合作協(xié)議。這一合作旨在專門服務(wù)社區(qū)團購、小象生活、盒馬等新型零售業(yè)態(tài)，通過一天兩次配送的高頻物流模式和華東區(qū)域“一件代發(fā)”服務(wù)，重塑休閑食品在新零售渠道的供應(yīng)鏈體系。
在競爭日益激烈的零售市場，洽嗑瓜子借助浩博物流的專業(yè)能力，正實現(xiàn)著從倉庫到消費者的無縫連接，為新興渠道提供強有力的物流支持。
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０１ 布局新零售：破解即時性配送難題
隨著社區(qū)團購、生鮮電商及會員店等新型零售業(yè)態(tài)的崛起，品牌方面臨著前所未有的物流挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)經(jīng)銷模式已無法滿足小象超市、盒馬對履約時效的苛刻要求——這些平臺通常要求３公里內(nèi)３０分鐘到１小時送達。
面對這種市場變化，洽洽瓜子意識到必須重構(gòu)供應(yīng)鏈體系，與專業(yè)物流伙伴合作成為必然選擇。
南京浩博物流憑借其在華東地區(qū)的倉儲網(wǎng)絡(luò)和配送經(jīng)驗，成為了洽洽瓜子打通新零售渠道的理想合作伙伴。
０２ 合作亮點：一日兩配與一件代發(fā)雙輪驅(qū)動
此次合作的兩個核心創(chuàng)新點在于“一天兩次配送”模式和華東區(qū)域的“一件代發(fā)”服務(wù)。
高頻次配送保障商品新鮮度
一天兩次配送的模式大幅提升了產(chǎn)品流通效率。早晨配送確保各零售點在天亮前完成貨架補充，午后配送則針對線上訂單和社區(qū)團購的集中需求。
這種配送頻率有效減少了庫存積壓，保證了瓜子產(chǎn)品的新鮮度，降低了貨品損耗率。
彈性應(yīng)對渠道特性
不同新零售渠道有著截然不同的訂單特點：
· 社區(qū)團購：訂單批量大、配送地點分散
· 小象超市：需要快速響應(yīng)、小批量高頻次配送
· 盒馬：對到貨時間有嚴格窗口要求
一日兩配的彈性運營能夠同時滿足這些渠道的差異化需求。
一件代發(fā)助力電商業(yè)務(wù)
華東區(qū)域的“一件代發(fā)”服務(wù)則支持了洽洽瓜子日益增長的電商業(yè)務(wù)。這種模式允許浩博物流直接根據(jù)消費者訂單。
將單個包裹從倉庫發(fā)送至最終客戶手中，實現(xiàn)了“零庫存”擴張，大大減輕了洽洽瓜子的資金占用壓力。
０３ 智能倉配：合作背后的物流支撐體系
南京浩博物流為這一合作提供了全方位的物流基礎(chǔ)設(shè)施支持。
倉儲管理專業(yè)化
浩博物流的倉庫符合專業(yè)儲運條件，具備防火、防潮、防洪、防潮及消防照明等設(shè)施，嚴格遵循“先進先出”的出貨原則。
倉庫內(nèi)置高平臺立體庫和適用于電商作業(yè)的樓庫，能夠滿足不同產(chǎn)品的存儲需求。
數(shù)字化運營賦能
浩博物流搭載的智能倉儲管理系統(tǒng)實現(xiàn)了多項“黑科技”：
· 智能波次引擎：自動合并同一買家多訂單，分揀效率提升３倍
· 庫存動態(tài)沙盤：實時生成“主銷區(qū)－滯銷區(qū)－預(yù)警區(qū)”三維地圖，指導(dǎo)精確補貨
· 效期智能管家：自動匹配“先進先出”策略，大幅降低損耗
精準(zhǔn)的貨物管理
在貨物驗收環(huán)節(jié)，浩博物流根據(jù)洽洽瓜子提供的貨物清單對產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量及外觀包裝進行仔細檢查。
同時，針對瓜子類產(chǎn)品的特性，合同還特別規(guī)定了“因甲方貨物存在吸濕及干燥天氣下的水分蒸發(fā)等自然現(xiàn)象，允許產(chǎn)品存儲期間重量±％”的條款。
０４ 成效與價值：供應(yīng)鏈升級帶來多方共贏
洽洽瓜子與浩博物流的合作創(chuàng)造了顯著的業(yè)務(wù)價值。
提升客戶體驗
通過一日兩配和一件代發(fā)服務(wù)，洽洽瓜子大幅縮短了訂單響應(yīng)時間，華東地區(qū)實現(xiàn)了“當(dāng)日下單，次日送達”的物流時效。
這種快速響應(yīng)能力顯著提升了消費者的購物體驗，加強了品牌與消費者的連接。
降低運營成本
合作的倉儲物流協(xié)議采用了“彈性擴容”模式，提供“主倉＋彈性倉”雙模架構(gòu)。
洽洽瓜子可以按需使用倉儲空間，在大促期間靈活擴展，避免了長期承擔(dān)高昂固定倉儲成本的壓力。
優(yōu)化供應(yīng)鏈效率
浩博物流憑借其省際干線物流網(wǎng)絡(luò)，能夠高效覆蓋華東區(qū)域。
此外，協(xié)議中明確規(guī)定的“按月結(jié)算”方式，優(yōu)化了洽洽瓜子的現(xiàn)金流狀況，提升了資金使用效率。
０５ 行業(yè)啟示：食品品牌的新零售供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
洽洽瓜子與浩博物流的合作案例為傳統(tǒng)食品企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售提供了可借鑒的思路。
專業(yè)化分工趨勢
品牌商與物流服務(wù)商的深度合作已成為大勢所趨，
在當(dāng)今零售環(huán)境下，物流時效已成為核心競爭要素。龍琪云倉的實踐表明，通過“轉(zhuǎn)運中心樓上倉”模式，可以將包裹從貨架下架到裝車發(fā)運的全流程時間壓縮至僅１５分鐘，較行業(yè)平均時效縮短６０％。
全渠道供應(yīng)鏈能力
面對碎片化的零售市場，品牌方需要構(gòu)建能夠同時服務(wù)多種渠道的柔性供應(yīng)鏈體系。與專業(yè)物流伙伴合作，能夠快速獲得這種能力，而不必自建體系，大大降低了試錯成本。
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更智能的倉儲物流系統(tǒng)正在悄無聲息地支撐著每一次消費體驗的升級。
未來，當(dāng)消費者在盒馬下單洽洽瓜子，或在社區(qū)團購收到一件代發(fā)的包裹時，他們可能不會注意到這背后高效的物流體系。
但正是這樣無縫的連接，正重新定義著品牌與消費者之間的距離。
