晨會是利用上班前5~10分鐘的時間,全體員工聚在一起,互相問候,交流信息和安排工作的管理方式。
其核心概念包括：晨會的定義與目的、高效晨會的組織要點、晨會的常見問題及解決方法、晨會的流程模式以及晨會后的跟蹤反饋。
晨會的意義在于保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解到個人，并細化到每日工作進度，確保戰(zhàn)略逐步落實；
部署重點工作，明確當日工作重點，確保每個成員知悉并便于相互配合；增強員工整體素質(zhì)，通過信息傳遞、學習組織和典范分享，提升員工知識和專業(yè)技能；
解決信息“腸梗阻”現(xiàn)象，作為信息交流平臺，及時傳達公司指示、精神及重大信息反饋。此外，開好晨會能提升團隊凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，鍛煉管理人員和員工的表達、溝通能力及綜合素質(zhì)，形成獨特的班組文化。高效晨會的竅門包括控制時間（一般10-20分鐘，10人以上可分組）、選擇合適地點（就近工作場所，確保環(huán)境不影響效果）、先整隊再開會（員工站姿標準、著裝統(tǒng)一、整齊劃一）、選定主持人（開始階段以主管為主，后可調(diào)整或輪流）、使用統(tǒng)一表單（只談結(jié)果，簡明扼要，不解釋原因和困難，個別人問題會后解決）。
高效晨會的模式通常包括嚴格考勤、生產(chǎn)指令和目標傳達（占30%時間）、工作教導（占50%時間，包括作業(yè)規(guī)范、標準化工作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)異?？偨Y(jié)等）、理念培養(yǎng)和做好記錄
。晨會后的反饋跟蹤需及時復核員工是否按要求作業(yè)，不斷總結(jié)改進主持方式、內(nèi)容等，以提升晨會質(zhì)量。京東等企業(yè)長期堅持開晨會，將其作為文化建設、工作節(jié)點匯報、重大決策安排、部門協(xié)調(diào)溝通及塑造執(zhí)行文化的平臺，強調(diào)晨會的抽查制度，避免流于形式。開不好晨會的原因包括公司決策層未重視、組織者敷衍、缺乏檢查獎懲、主管方法不足、會議形式單一等。
因此，科學合理組織晨會，能有效解決這些問題，使其成為提升效率、凝聚團隊的重要工具。
