無論我們管理怎樣一個倉庫，如果要想把這個倉庫管理得相當好，那我們就要系統(tǒng)性的梳理一下這個倉庫。大體需要做下面這些事（以下所有圖片和數(shù)據(jù)僅為舉例，供參考）：
1）畫出這個倉庫的立體效果圖 、平面圖和可視化效果圖---倉庫立體效果圖具有整體感，全局感，能讓人迅速了解整個倉庫的結構和布局。這里特別說明一下，尤其是?；穫}庫，冷凍倉庫，更需要全方位無死角的倉庫平面圖和立體效果圖，以及存貨和作業(yè)情況數(shù)據(jù)可視化效果圖（如下）。也就是倉庫管理者不到倉庫，不進入倉庫，也能通過圖了解倉庫的動態(tài)情況。2）梳理這個倉庫在企業(yè)供應鏈中的角色及內(nèi)部作業(yè)流程---了解每個部門的人員信息，每個人的崗位職責和匯報對象，爭取和每個員工談次心。---倉庫有多少SKU，每個SKU的單位重量體積包裝規(guī)格等信息是否齊全。5）統(tǒng)計好倉庫的庫存數(shù)據(jù)---目前倉庫可利用的庫位有多少，分布情況和基礎信息。7）統(tǒng)計好倉庫的入庫數(shù)據(jù)---通過入庫數(shù)據(jù)了解貨品的入庫頻次和入庫量。8）統(tǒng)計好倉庫的發(fā)貨數(shù)據(jù)---用于分析每種貨品的發(fā)貨頻次和發(fā)貨量，有沒有貨物呆滯。---每天收貨、發(fā)貨訂單的每一個環(huán)節(jié)分別是由哪些員工完成的，統(tǒng)計好每個員工的工作量，用于績效考核。---統(tǒng)計有哪些設備，分別歸屬哪些部門。每個部門都用到哪些設備，目前使用情況。---每個環(huán)節(jié)都用到哪些物料，每月大體用量和現(xiàn)有庫存量。---整個倉庫都有哪些功能區(qū)域，每個區(qū)域大約面積。---共有幾種類型（材質）的托盤，各自的尺寸，是否編號進行管理？目前有多少閑置？---無論是正式工還是臨時工，所有人每天工作幾點到幾點統(tǒng)計要詳細準確。......更多內(nèi)容詳見葉老師課程和書籍！
