社區(qū)團(tuán)購(gòu)，或許是互聯(lián)網(wǎng)歷史上最難“啃”的生意，沒(méi)有之一。
全新的短鏈路配送、形式沉重的倉(cāng)儲(chǔ)、最復(fù)雜難以仿制的供應(yīng)鏈、本地化的生鮮非標(biāo)品，都將巨子和本地玩家拖入持久戰(zhàn)。這場(chǎng)混戰(zhàn)，會(huì)有很多種結(jié)局，或許巨子會(huì)由于犯錯(cuò)而主動(dòng)離場(chǎng)，或許小玩家投靠巨子，或許巨子和本地玩家和諧同處……而眼下，巨子關(guān)心的是，誰(shuí)最有冠軍相；本地玩家介意的是，誰(shuí)能最終活下去。
需求重新定位的不僅僅團(tuán)長(zhǎng)，還有供應(yīng)商。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)向深水區(qū)推進(jìn)，關(guān)于“團(tuán)購(gòu)?fù)緩劫v價(jià)打亂品牌商價(jià)格系統(tǒng)”的聲響開(kāi)始出現(xiàn)。
事實(shí)上，更多的品牌商對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)緩奖３种硇哉J(rèn)知和擁抱。
還有一個(gè)問(wèn)題是，途徑方是不是可以甩開(kāi)中間商、批發(fā)商，進(jìn)行產(chǎn)地直采？無(wú)論如何變，途徑方依然無(wú)法完全繞過(guò)批發(fā)商。
用賤價(jià)補(bǔ)助戰(zhàn)切入，“抓獲”消費(fèi)者，擠走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，構(gòu)成壟斷，再徐圖收割，這是互聯(lián)網(wǎng)頭部玩家再了解不過(guò)的套路。但是，這次遭受的恰恰是互聯(lián)網(wǎng)歷史上最難“啃”的“電商賣(mài)菜”。
用“外賣(mài)大戰(zhàn)”“出行大戰(zhàn)”的打法來(lái)打“同城零售”，前路難測(cè)。
“近期看團(tuán)長(zhǎng)，中期看供應(yīng)鏈，遠(yuǎn)期看南京倉(cāng)儲(chǔ)物流配送”。社區(qū)團(tuán)購(gòu)涉及選品、分揀配送、規(guī)劃線路、團(tuán)長(zhǎng)分揀、詳細(xì)交付等，乃至細(xì)化到用什么車(chē)（冷鏈車(chē)仍是冷藏車(chē)）、多大的車(chē)、一條線路組織多少團(tuán)長(zhǎng)等瑣碎環(huán)節(jié)。這些不允許進(jìn)行規(guī)范化仿制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有不可控的因素。
很多社區(qū)業(yè)態(tài)是本地化的，供應(yīng)鏈不能仿制，一城一策，難以織成全國(guó)網(wǎng)絡(luò)。攻城結(jié)束后，再攻下一城時(shí)，需求重新建立完好生鮮供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
